Grafimedia-industrie

De ervaring van de adviseurs van Phaff & Partners is diep geworteld in de grafimedia industrie. De wereld van de drukkerijen, nabewerkingsbedrijven en gespecialiseerde ondernemingen op het vlak van vormgeving, prepress en conceptuele benadering is bekend bij het team, zoals ook de bestuurders van deze bedrijven Phaff & Partners kennen. De advisering van de partijen binnen de grafimedia industrie gebeurt op beleidsniveau en richt zich op de toekomst en kansen van deze ondernemingen.

De branche van producenten van communicatie door middel van gedrukte media is deels traditioneel, deels zeer modern gestructureerd. De traditionele kant is herkenbaar in de vele familiebedrijven, de creativiteit en het vakmanschap, met daarnaast de schaalgrootte van kleine tot middelgrote ondernemingen. Ook bij de groepen, die binnen deze branche gevormd zijn, zijn deze zelfde kenmerken herkenbaar, ook als er geen sprake is van een familiebedrijf.

De traditionele wijze van werken, waarbij opdrachtgevers in de creatiefase van de productie stap voor stap terzijde worden gestaan, is ook herkenbaar in de wijze van dienstverlening, namelijk sterk ger icht op de individuele klant en in de vorm van maatwerk op orderniveau. Dit verschuift steeds meer naar conceptuele begeleiding en integratie van digitale processen. Daarmee wordt de moderne structuur herkenbaar en onderscheidt ‘het grafisch bedrijfâ’ – zoals dat vroeger vaak werd aangeduid – zich in marktbenadering en klantenbegeleiding.

Dit kent vele varianten en navenant vele bedrijfstypen hebben binnen de sector bestaansrecht. Enerzijds geldt het ‘costpriceleadership’ om efficiënt op industriële wijze zich als prijsconcurrent op de internationale – markt te handhaven. Anderzijds zijn er bedrijfstypen, die met additionele dienstverlening over de grenzen van de fysieke productie heengestapt zijn en IT omarmd hebben om de klant van dienst te zijn.

Alle denkbare vormen van grafimedia-bedrijven hebben bestaansrecht, mits geoptimaliseerd in hun interne organisatie, marktbenadering en vakbekwaamheid. Dat laatste betreft zowel de personele kant als de keuze van apparatuur. Het streven naar een te kiezen optimalisatie leent zich goed voor advisering, zowel in de vorm van een klankbordfunctie als in de meer uitgebreide vorm van opstellen van businessplan. Ook herstructureringsprocessen in de vorm van samenwerking, inkrimping of hulp bij spanningsvolle situaties kunnen door middel advisering vorm krijgen.