HR-projecten

De doelstellingen van de organisatie zijn bekend. HRM-projecten staan op papier. Maar er is geen goede professional om die uit te voeren of de HR-afdeling heeft het te druk met operationele zaken. Voorbeelden?

  • Het invoeren van een functiewaarderingssysteem, van het beschrijven en indelen van functies in een functiewaarderingssysteem tot het ontwikkelen of actualiseren van arbeidsvoorwaarden. Phaff & Partners heeft ervaring met de functiewaarderingssystemen van De Leeuw Consult, Hay en Berenschot
  • Het introduceren van een HR-cyclus (planningsgesprekken, functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken), zie ook het HR-model
  • Het kiezen en implementeren van een personeelsinformatie- of salarissysteem
  • Het outsourcen van een afdeling of outplacementbegeleiding
  • Het maken en uitvoeren van een reorganisatieplan
  • Het aanpakken van een hoog ziekteverzuim (zie ook ‘Ziekteverzuim‘ bij ‘Arbodienstverlening’)
  • Het opzetten en uitvoeren van een beleid ten aanzien van managementdevelopmentbeleid / talenten en potentials, zie ook managementdevelopment
  • HR-begeleiding bij fusies en overnames zie ook Bedrijfsovernames